渡部 博志

組織の戦略形成にミドルマネジメントが寄与することに注目する研究が行われ、戦略形成におけるミドルマネジメントと組織内コミュニケーションに関心が払われている。本報告では、ミドルマネジメントから提議される戦略情報（創発戦略）の多寡に、組織内の人的ネットワークが与える影響を考察した。分析の結果、戦略のメリットについて説得しなければならない上位階層の人数が多いほど、戦略情報がミドルマネジメントから提議されないことが示された。

市場志向性の研究では、組織の市場への適応のために、市場情報が組織内に流れることの重要性が指摘されている。しかしながら、同じく市場適応時の重要な要素として指摘される、組織内での戦略情報の共有との関係について、これまでに光が当てられてきていない。本報告において、市場志向性と組織内の戦略情報の流れとの関係を分析した結果、市場志向性の高低に対して、ミドルマネジメントから提議される戦略（創発戦略）よりも、組織の公式戦略が上司から部下へと伝えられることや、部門間で情報が共有されることが、より重要な要因...

市場環境の変化に対する適応能力として、市場志向性（Market Orientation）が議論され、市場情報を組織が処理するプロセスとして市場志向性を捉えた議論が行われている。しかしながら、情報処理プロセスに影響を与えると考えられる組織内の人的ネットワークとの関係は検討されていない。両者の関係を分析した結果、1.上位階層に存在する支援者数の増加は、組織内での市場情報伝播と、市場情報に基づく市場への反応を促すが、2.上位階層に存在する説得対象者が増えるほど、市場への反応に負の影響を与え、3....

組織内で分業された各活動を統合する上で必要な、職能間の情報共有に焦点を当て、情報共有度に影響を与える要因を考察した。
日本を代表する大手企業20社から得られた137のビジネス・ユニットを対象とした実証分析の結果からは、職能間の円滑なコミュニケーションを促進する意図で組織に導入される、調整担当者の設置やマトリクス組織の導入などの水平統合装置の存在は、職能間の情報共有度を高めることに寄与しておらず、職能間の事前の調整手段である目標の共有が情報共有に対して影響を与えることが示された。