渡部 博志

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中間管理職は、上司の下で職務を遂行する側面と、部下を抱え彼ら／彼女らを組織目標に向かって導いていく側面と、2つの側面を同時に持つ存在である。前者はFollowershipとして、後者はLeadershipとして、それぞれにリーダーシップ論の中で議論が展開されているものの、1人の中間管理職が同時に2つの側面を担うことで生じる問題というものがこれまでに十分に議論されていない。本論文では、2側面を同時に捉えることで生じる研究上の展開について先行研究のレビューを中心に検討を加える。

この論文では、組織におけるリーダーとの関係の長さが、組織内のコミュニケーションに与える影響に焦点をあて考察した。より具体的には、組織内の公式的な上司－部下という関係の期間と、直属上司となる以前を含む面識の期間という二側面に着目し、1年半という期間を挟んで実施された2回の質問票調査から得られた回答データを用いて実証分析を行った。<br />
分析結果からは、この二側面から上司－部下の関係を区分すると、上司に対する情報発信を諦めてしまうというコミュニケーション不全を避ける要因が異なることが示...

職位としての組織のトップの交代により新たに組織の長となった人物のリーダーシップを、それまで組織長を勤めてきた人物が発揮していたリーダーシップと比較した場合に、組織へ及ぼす影響に前任者との違いがあるkの火を考察したものである。前任者よりも後任者の方がより人間関係志向のリーダーシップを発揮しているほど、信頼についても前任者より後任者の方が高くなり、そのように信頼されているほど情報共有が必要な場において、上司への配慮を示して発言をとどめるということはなくなるが、その関係は組織に対するコミットメン...